“十五”期间，我院坚持以人为本，紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节，创新人才工作机制，优化人才队伍结构，人才工作成效显著。
　　一、通过加大引进、培养力度，高层次人才总量显著增加。在职工总数减少情况下，硕、博士数量显著增加（2000年硕士94名、博士9名，2005年底硕士114名、博士44名）；专业技术人员中硕博比例明显增加，其中硕士比例从17.1%增加到24.4%，博士比例从1.6%增加到9.34%。
　　二、专业队伍的结构得到较大改善。高级职务人员比例明显增大，其中正高人员从5.3%增加到13.2%，副高人员从19.8%增加到22.1%。我院还新引进、培养了一批适应都市型现代农业发展需要的新兴学科专业人才，包括农业生物种质资源评价利用、节水型水稻研究等。
　　三、科研专业队伍完成整体性新老交替。45岁左右的中青年骨干队伍基本形成，科技创新能力从积累期进入产出期，科技产出率不断增加。2002-2005四年获市科技进步一等奖七项、创历史新高；sci文章从无到有，数量、质量不断递增，单篇最高影响因子达到7.05，专利、品种权近年也在增加。
　　四、人才资源是第一资源的思想得到确立，对培养引进人才的重要性、紧迫性的认识明显提高。在人才工作中引入并接受了一系列新的工作理念：引进人才与培养人才并举，重点引进高层次成熟人才；从个别引进到团队引进，充分利用国际国内两个市场，引进方向从内地转向海外；从学历培养为主转向能力建设为主；从带头人培养到带头人培养与优秀团队培育并重。
　　五、激励创新、激励成才的机制基本建立，并逐步完善。建立了专业技术职务聘任制，为青年优秀人才脱颖而出创造了条件；建立了优秀科技人员津贴制度，加大了科技成果论文配套奖励力度，重奖有突出贡献和业绩的科技人员，使全院科技人员的积极性得到调动。